Ao longo da minha trajetória na logística de materiais de construção, tive a chance de participar de muitos projetos desafiadores. Mas um deles se destaca como o maior e mais transformador da minha carreira até agora: a abertura de um Centro de Distribuição com 10 mil m².
Esse projeto foi especial porque envolveu diferentes frentes de atuação, seleção e formação de todo o time que faria parte da operação, planejamento e implantação do WMS, garantindo processos mais ágeis e confiáveis, acompanhamento da operação no dia a dia, onde durante um ano tive a oportunidade de estar presente em todos os turnos, vivenciando cada detalhe e contribuindo de alguma forma para o sucesso da operação.
Na época, eu atuava como Coordenador de Logística e esse desafio foi decisivo para o meu desenvolvimento profissional. Posteriormente, assumi uma nova função dentro da empresa, passando a atuar como Gerente de Operações.
Esse projeto me mostrou, na prática, a importância da integração entre pessoas, processos e tecnologia para que uma operação logística de grande porte realmente funcione.
Vou compartilhar aqui alguns registros desse período que marcou profundamente a minha carreira e reforçou meu propósito de seguir contribuindo para a evolução da logística no setor de materiais de construção.
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